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地址:山東省濟(jì)南市萊蕪區(qū)萊城工業(yè)園區(qū)(口鎮(zhèn))
管理部: 電話:0531-76650759
趙勇:13376347887 e-mail:zzb@sd-lz.com
外貿(mào)部:電話:0531-76650508
賈軍明:18953417788 e-mail:trade@sd-lz.com
常春: 15006802356 e-mail:swbc@sd-lz.com, 13605447180(微信同號(hào)) |
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詳細(xì)內(nèi)容 |
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管理企業(yè)十大指標(biāo) |
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管理企業(yè)十大指標(biāo)
一個(gè)目的:盈利 二個(gè)支柱:1、 預(yù)算 2、方針目標(biāo) 三個(gè)流: 1、人流、 2、物流、 3、資訊流 四個(gè)化: 1、流線化、 2、安定化、 3、平準(zhǔn)化、 4、超市化 五個(gè)改善方向:1、人、 2、機(jī)、 3、料、 4、法、 5、環(huán) 六個(gè)指標(biāo):1、生產(chǎn)力、 2、品質(zhì)、3、成本、 4、交期、 5、安全、 6、士氣 七大浪費(fèi): 1、 生產(chǎn)過程的浪費(fèi) 2、 搬運(yùn)過程的浪費(fèi) 3、 加工過程的浪費(fèi) 4、 動(dòng)作過程的浪費(fèi) 5、 庫(kù)存過程的浪費(fèi) 6、 制造不良過程的浪費(fèi) 7、 等待過程的浪費(fèi) 八大損失: 1、 故障損失 2、 換模換線調(diào)整 3、 刀具交換損失 4、 暖機(jī)交換損失 5、 短暫停機(jī) 6、 速度降低 7、 不良修改的損失 8、 SD損失 九大管理: 1、 原物料、半成品 2、 設(shè)備保養(yǎng) 3、 定容、定量、定位(3定) 4、 豐田式(TPS) 5、 統(tǒng)計(jì)制程管理(SPC) 6、 不良模式分析(FMEA) 7、 走動(dòng)管理 8、 目視管理 9、 情境管理 十大行動(dòng)十要: 1、 把握時(shí)間做好準(zhǔn)備 2、 行動(dòng)要迅速要確實(shí) 3、 行動(dòng)要細(xì)心要勇猛 4、 行動(dòng)要有條理,做事要分明 5、 接受工作要了解 6、 工作要積極,知錯(cuò)不怕改 7、 困難要解決,有志萬事成 8、 作答說明要簡(jiǎn)要 9、 作業(yè)評(píng)價(jià)要改進(jìn) 10、做完要報(bào)告,不報(bào)告等于沒做
想要做領(lǐng)導(dǎo),先學(xué)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo); 想要為人父母,先學(xué)會(huì)孝順父母!
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